百年矿山的“智匠”密码

本报记者 唐沙砂(tángshāshā) 刘月 在唐山城市(chéngshì)中心与百年工业记忆的交汇处，一座有着147年历史的巨大天轮仍在匀速转动——这里(zhèlǐ)不仅是开滦集团(jítuán)国家矿山公园的工业地标，更是中国近现代煤炭工业发展的生动见证。 作为“中国(zhōngguó)第一佳矿”的(de)(de)开滦集团唐山矿业公司(gōngsī)（以下简称“山矿公司”），紧跟煤炭行业产业升级步伐，把高技能人才队伍建设作为科技兴矿(xīngkuàng)、人才兴矿的重要(zhòngyào)抓手，积极探索构建了激励导向正向化、阵地建设集群化、培养组织体系化(tǐxìhuà)、成长方式多元化、人才管理网络化的“五化融合”技能人才培养新模式，着力打造一支适应新时代需求的知识型、专家型、创新型高技能人才队伍，为企业的转型崛起、高质量发展提供了强有力的人才保障，成为传统(chuántǒng)工业基地高质量发展的范本。 数据显示，仅今年(jīnnián)一季度，这里诞生的10项(xiàng)小革小改成果已全部转化为生产力，“9号井智能电控系统”“10号井AI罐笼”等23个技改项目创造(chuàngzào)综合效益逾百万元。熊旭东技能大师工作室被河北省职工技师技术创新(jìshùchuàngxīn)协会授予优秀创新团队称号。 探寻百年矿山的“智匠”密码，中国经济时报(zhōngguójīngjìshíbào)记者日前深入山矿公司进行了实地采访(cǎifǎng)。 沉浸(chénjìn)式智能实训：科技赋能升级培训模式 走进山矿公司“综合教学基地和智能化(zhìnénghuà)培训基地”，现代化智能培训设施令人耳目一新。宽敞明亮的实训大厅内，整齐排列着各类智能化教学设备，全息投影仪、VR模拟操作台(cāozuòtái)、数字孪生系统等(děng)先进(xiānjìn)教学工具一应俱全。 VR模拟操作台前，学员们正通过智能头盔穿越至井下——360度全景影像精准还原作业(zuòyè)场景(chǎngjǐng)，设备轰鸣声、气流变化都被真实模拟。 培训中心主任高贺鹏告诉中国经济时报记者，这套系统让他们在安全环境中就能获得近乎真实(zhēnshí)的(de)操作体验。通过反复模拟各种突发状况，工人的应急处理能力得到了显著提升(tíshēng)。 这些智能培训(péixùn)设备(shèbèi)不仅能够模拟常规作业场景，还能设置设备故障、突发险情等(děng)特殊工况，帮助工人在虚拟环境中积累(jīlěi)实战经验。培训数据会实时上传至云端分析平台，为每位学员生成个性化的能力提升方案。 从传统“师傅带徒弟”的(de)言传身教，到如今“数字孪生(luánshēng)+智能模拟”的沉浸式培训，山矿公司的培训体系升级，正在为煤矿行业培养适应智能化转型的新时代产业工人。统计显示，采用智能培训系统后，新员工上岗培训周期缩短(suōduǎn)了40%，操作失误率下降了65%，充分展现(zhǎnxiàn)了科技赋能职业(zhíyè)教育的显著成效。 双轨激励机制：激活(jīhuó)人才成长内生动力 从(cóng)数字教学室出来，穿过专利证书(zhuānlìzhèngshū)走廊，一位正在图书室为自己“充电”的工人告诉中国经济时报记者，只要有空，他就来这里学习。 “我们构建了完善(wánshàn)的(de)职业发展(fāzhǎn)双通道(tōngdào)机制，为产业工人提供了清晰的成长路径。一方面，设立管理晋升通道，工人可以通过自我提升从普通职工(pǔtōngzhígōng)逐步晋升为小队长、班队长直至点班区长；另一方面，建立专业技术通道，通过技能鉴定体系实现从初级工、中级工、高级工到(dào)高级技师的职业进阶(jìnjiē)。”山矿公司党委宣传部部长王帅英对中国经济时报记者说，为激发工人学习积极性，企业建立了配套的正向激励机制。每个技能等级对应相应的岗位津贴(gǎngwèijīntiē)，形成“技能提升—等级晋升—待遇提高”的良性循环。这种制度设计既(jì)解决了产业工人的职业发展诉求，又为企业持续培养高素质技能人才提供了制度保障。 这就是山矿技能人才培养“五化融合”体系中，激励(jīlì)导向正向化的具体做法。即以正向激励为(wèi)主导(zhǔdǎo)，实现以奖促培、以奖促学、以奖促效的奖励效果。以物质与精神“双激励”体系激发技能人才成长的内生(nèishēng)动力，员工干事创业(chuàngyè)的激情动力更加高涨，成就感、获得感、幸福感进一步增强。 系统性矩阵式体系：培育新(xīn)时代“智匠”团队 在调研中(zhōng)，给中国经济时报记者留下深刻印象的另一个场景，是防冲钻探实训基地(jīdì)，一台(tái)台真实设备在基地一字排开，构成实战训练场(xùnliànchǎng)。这种实战化的培训场景，是山矿公司“五化融合”人才培养体系中“阵地建设集群化、培养组织体系化、成长方式多元化、人才管理(guǎnlǐ)网络化”理念的具体体现。 据了解，阵地建设集群化是山矿公司建立的以“六大培训(péixùn)基地”为核心的综合性培训基地集群，是为了开展技能提升培训、实现从传统教学到(dào)智能实训全面升级投入的基础保障(bǎozhàng)。 根据山矿公司的(de)统计，该培训集群投入使用以来(yǐlái)，已累计培养各类技能人才3300余人次，为企业智能化转型提供了坚实的人才保障(bǎozhàng)。这种“科技赋能+实战导向”的培训模式，正在成为传统能源企业人才培养的典范(diǎnfàn)。 除了这些相对直观的观察(guānchá)，“培养组织(zǔzhī)体系化、成长方式多元化、人才管理网络化”与前者互为支撑，相互融合，形成山矿模式。 “培养组织体系化”是山矿公司着重发挥各线、各职能部室和大师工作室的(de)(de)(de)(de)培训优势，对各类培训资源进行有效整合，打造的上下贯通、纵横交织的矩阵式人才培养体系，进一步形成了党政主导、部门协同、齐抓共管(qízhuāgòngguǎn)的工作格局，实现了对各类人群和各层次人才有针对性的开发与培养。 所谓“成长方式(shì)多元化(duōyuánhuà)”，是山矿公司创新构建“双通道”人才培养体系，为(wèi)高技能人才量身定制的多元化成长路径。例如，在职业发展方面，设立技术、管理、综合三条晋升通道，让技能人才既(jì)可成为行业大师(dàshī)，也能转型为管理骨干，或成长为劳模代表。在培训模式上，打造(dǎzào)五大特色培养方式，包括订单式培训10年(nián)定向输送840名机电专才；项目式培训以技术攻关带动能力提升；竞赛式培训三年开展480场比武覆盖1.1万人次；带徒式培训实现大师技艺代际传承，多名徒弟斩获国家级奖项(jiǎngxiàng)；专班式培训通过校企合作强化理论(lǐlùn)与实践融合(rónghé)。这种以职业发展为导向的培养体系，使企业高技能人才占比提升至37.87%，为高质量发展提供了坚实的人才支撑。 而“人才管理网络化”是指(zhǐ)基于人力资源大数据分析衍生出的人才管理网络系统(wǎngluòxìtǒng)和培训管理网络系统，即通过集中式的信息库自动(zìdòng)处理、分析和筛选信息，使高技能人才在筛选考核(kǎohé)和培训晋级方面提高工作效率，提升技能水平。 “五化融合”模式：传统工业企业人才培养的(de)“好样本” 岁月(suìyuè)沉淀智慧，矿山情孕育“智匠”心。 在山矿公司(gōngsī)这片百年工业热土(rètǔ)上，“五化融合”模式的实施，在企业整体人才培养体系的构建上形成了独特的范例。 “通过‘五化融合’培养模式(móshì)，我们打造了一支勤于思考、勇于创新、技艺精湛的(de)技能人才队伍。”山矿公司党委书记宋勇表示，这一模式不仅提升了员工思想认识，营造了浓厚的学习氛围，更优化(yōuhuà)了人才素质结构，让优秀人才(yōuxiùréncái)不断涌现。 数据印证着这一模式(móshì)的成效：公司(gōngsī)现有享受国务院政府特殊津贴专家3人，全国技术能手3人，全国青年岗位能手1人，煤炭行业技能大师7人。6个技能大师工作室均为全国煤炭行业技能大师工作室。近3年来(niánlái)，这些工作室完成(wánchéng)技改创新项目142项，“五(wǔ)小创新”成果243项，其中获科技奖项21项，国家专利18项。 值得一提的是，该(gāi)模式打通(dǎtōng)了技能(jìnéng)人才横向发展通道。吴立忠、杨宝军、熊旭东等技能大师获评机电高级工程师职称，刘赞利获评电气正高级工程师职称，实现了技能与职称的双重提升。 “系统谋划、稳步推进是基础(jīchǔ)，措施具体(jùtǐ)、责任落实是关键。”宋勇深有感触地说，高技能人才队伍建设是一项系统工程，必须立足长远，把企业发展作为(zuòwéi)出发点和落脚点(luòjiǎodiǎn)，分阶段扎实推进，才能取得实效。 相关负责同志表示，新时代技能人才培养(péiyǎng)，需要建立长效机制，既要注重(zhùzhòng)当下成效，更要着眼长远发展；既要培养专业技能，也要拓展发展空间；既要发挥个人潜能，也要形成团队(tuánduì)合力。山矿公司的(de)“五化融合”模式，正是这一理念的生动实践。 （图片来源(láiyuán)：开滦集团唐山矿业公司）