增长53%！1至4月雄安民营企业进出口亮眼

后市场的四大“门派”:平台模式(móshì)重构竞争格局 家居服务,既属于家居产业也属于服务业大(dà)类。新时代(shídài)的家居服务业作为平台经济(jīngjì)的一份子,既能通过数字化手段打通家装“最后一公里”,推动产业升级(shēngjí),还能整合分散的社会劳动力(láodònglì),助力(zhùlì)解决灵活就业问题。当前,我国家居服务行业正处于从“野蛮生长”向“精耕细作”转型的关键期,《2024家居服务行业洞察报告》显示,2019-2024年我国家居服务市场规模一路攀升(pānshēng)至4025亿元,展现出蓬勃的发展活力。 在智能家居(zhìnéngjiājū)、物联网、AI技术深度融入日常生活的(de)当下,家居服务行业不断进化。欧睿信息咨询发布最新市场地位声明称,万师傅系家居安装维修平台(píngtái)全国(quánguó)规模(guīmó)第一(以2024年平台GMV计)。这一成绩将大众的目光从家居销售前市场,精准聚焦到了潜力巨大的服务后市场。 今年一季度,家具类商品零售额同比增长18.1%,显著(xiǎnzhù)高于社会消费品(xiāofèipǐn)零售总额增速。国家追加810亿元(yìyuán)超长期特别国债资金,专项(zhuānxiàng)支持消费品以旧换新,更为家居后市场的发展按下了“加速键”。存量竞争(jìngzhēng)加剧与品质消费升级并存的新常态下,后市场已然成为家居产业竞争的终极战场,企业又该如何跑赢?本期家居新范式一起来探(tàn)。 后市场的四大“门派”:平台模式重构(zhònggòu)竞争格局 家居服务江湖中(zhōng),不同类型的玩家带(dài)着各自基因跑马圈地,形成四类鲜明的“生存范式”。 第一类是(shì)社区“游击队”,以“熟人经济”为核心,依托3公里服务半径,靠口碑推荐接单,报价往往凭(píng)经验(jīngyàn),售后靠人情。如小区门口五金店兼营马桶维修、灯泡更换业务。这类玩家深耕(shēngēng)社区,但服务扩散范围有限,标准化程度低,用户体验有不确定性。 第二类是品牌(pǐnpái)“嫡系军”,自家(zìjiā)产品(chǎnpǐn)的专属护卫。以一些家电品牌服务为典型(diǎnxíng)代表,优势在于对自有品牌产品的服务质量把控。但品类单一、区域覆盖依赖品牌渠道的局限明显,往往仅能为自家产品“保驾护航”。 第三类是电商“跨界者”,服务是商品的“附加品”。如几大(rújǐdà)电商平台,将服务作为商品销售的延伸。然而用户需先消费才能调用服务,因此也被调侃(tiáokǎn)“服务捆绑消费”“修旧不如(bùrú)买新”。 第四类(lèi)是平台(píngtái)“新贵”,互联网家居服务平台,在行业内开创了“滴滴式”服务匹配模式。比如万师傅,采用B2C2C模式(也支持C2C),是宜家、林氏家居、九牧等企业(qǐyè)的合作平台。家居新范式梳理发现,这类平台依靠(yīkào)“全(quán)品类覆盖+全国网络+标准化流程”的优势,推动着家居服务业从分散走向集约、从无序迈向规范,成为平台模式赋能实体经济的典型缩影(suōyǐng)。 后市场的一道“使命”:平台经济的时代担当(dāndāng) 近年来,我国平台经济如同破土春笋,在经济发展(fāzhǎn)大局中(zhōng)的地位愈发重要。据第一财经报道,平台经济吸纳了超过2亿灵活(línghuó)就业(jiùyè)人员。截至2023年6月底,市场价值超过10亿美元、超过100亿美元的平台企业(qǐyè)分别有148家、26家,总市值规模达到1.93万亿美元。 平台经济作为(zuòwéi)实体经济和数字经济深度融合(rónghé)的重要载体,已被纳入新质生产力范畴,对促进创新创业、推动产业升级、培育发展新动能意义重大。在数字经济发达的深圳,不仅孕育了华为、腾讯等(děng)科技巨擘,也诞生了货拉拉(lālā)、万师傅等平台型领军企业。 而作为平台经济的典型应用模式,家居(jiājū)服务的平台化发展承载(chéngzài)着独特的时代使命。从社会层面看,全国超2亿灵活就业人员需要稳定的就业渠道,以万师傅为代表的家居服务平台,通过整合(zhěnghé)服务资源(zīyuán),将零散的服务人员纳入体系,构建起新型劳动力市场。从产业层面分析,家居行业长期存在“大行业、小企业”的分散格局,企业服务半径受限。家居服务平台通过构建覆盖全国的标准化服务网络,助力中小微(wēi)企业拓展市场,推动(tuīdòng)整个(zhěnggè)家居产业向“服务型”升级。 成立于2013年的万师傅(shīfù),依托大(dà)数据、智能算法与AI技术,为家居电商、实体门店(méndiàn)、物流企业等(děng)提供全国(quánguó)一站式售后服务解决方案,帮助企业完善服务体系、提升服务效能、降低运营成本。截至(jiézhì)今年3月,平台注册师傅超370万,服务覆盖全国(fùgàiquánguó)297个城市及(jí)2844个县级行政区,累计服务180万家居企业与4200万家庭用户,服务次数突破1.7亿次。从最初专注B端安装服务,到如今发展成为“全能型”专业技能服务平台,万师傅的成长历程也是平台经济推动产业升级的写照。 家居新(xīn)范式认为,从本质上讲,平台化发展对(duì)家居服务业的重塑,是对产业要素的重新优化配置。平台将零散劳动力转化为可灵活调度的服务资源,碎片化需求整合成(chéng)标准化产品,让“最后一公里”从行业痛点蝶变为连接生产、流通(liútōng)、消费的价值枢纽。 后市场的三道“关卡”:平台模式的破局(pòjú)锚点 尽管家居服务被视为蓝海,但粗放发展(fāzhǎn)积累的“小散乱”企业问题具象地(dì)化为三座大山横亘行业发展前路。不仅考验着企业突围的智慧,也决定着行业能否抓住时代赋予的发展机遇,实现(shíxiàn)长远发展。 首先是供需时间的错位(cuòwèi)。《2024家居服务行业洞察报告》显示,朝九晚六是家居人的日常,是需求最旺盛的时段。然而传统排班制导致(dǎozhì)师傅(shīfù)“工作日(gōngzuòrì)闲、周末忙”。有消费者吐槽(tǔcáo)表示师傅只能排到下周三,而自己仅有周末有空;同时,售后人员因忙碌而爽约的情况也时有发生。 其次是(shì)标准缺失。行业非标化问题严重。从服务流程到收费标准,都缺乏统一规范,导致服务质量参差不齐(cēncībùqí),消费者难以判断服务的性价比(xìngjiàbǐ),也增加了企业管理成本和市场交易成本。 信任危机则(zé)是更深层的(de)难题。传统服务模式的信息不(bù)对称,滋生了信任危机的“土壤”。部分师傅收款后失联、服务中损坏物品推诿责任等现象屡见不鲜,早期部分平台型企业仅充当信息中介,暴露出“低价引流、高价宰杀”套路,加之315曝光的随意报价、过度维修(wéixiū)等乱象,更重创(zhòngchuāng)行业信用。 三大“关卡”环环相扣,要将蓝海潜力转化(zhuǎnhuà)为持续发展的(de)动力,行业必须直面(zhímiàn)并破解这些难题。正因如此,平台模式(móshì)的诞生、迭代升级,围绕着这些痛点展开系统性创新,推动行业在规模化、规范化的轨道上“向新向质”生长。 后市场的五个“招式”:从商业(shāngyè)创新到社会价值共创 通过新技术与新机制,平台(píngtái)模式借助互联网数字化(shùzìhuà)的高效(gāoxiào)协同特性,改造传统家居服务场景,为行业升级提供了可复制的解决方案。基于对各行业头部平台型(xíng)企业的研究,结合家居服务“重体验、强履约”的特性,家居新范式总结归纳出平台型企业们的五大创新“招式”,以期启迪(qǐdí)家居服务行业的未来发展路径。 第一招:算法为“媒(méi)”,需求秒匹配 智能(néng)算法如精准红娘,比用户更懂需求。例如,京东到家通过大数据分析用户需求与骑手位置,优化配送路线(lùxiàn);闪送利用智能算法快速匹配(pǐpèi)订单与闪送员;万师傅开发(kāifā)AI下单功能,精准推送订单。师傅能依距离(jùlí)、难度报价,规划最优路线,降本增效,增加接单量;用户也能按(àn)需筛选,就近选师傅,省时又省心。近期推出(tuīchū)的“当日装”服务更是直击时效痛点。这种智能调度模式,将“人找服务”变成了“服务找人”。 第二招:标准化“练兵”,游击队变(biàn)正规军 以前服务人员像(xiàng)“散兵游勇”,水平全看运气。现在平台下场“练兵”,如(rú)海尔服务的(de)明确规范和(hé)苏宁帮客的培训考核。万师傅与居然之家合作开设“全屋定制安装实训班”提升师傅技能,平台还推出成长(chéngzhǎng)等级系统,激励师傅提高服务质量,促进服务团队专业化。通过行业标准和认证体系,平台模式能够规范管理(guǎnlǐ)服务资源,从而确保服务品质稳定可控。 第三招:平台为“盾”,交易(jiāoyì)有保障 用户线上找服务最怕“踩雷”。对此,京东推出了“放心购”服务,提供售后保障;万师傅为企业版用户提供了先行赔付,若服务不满意且协商失败,用户可投诉(tóusù)并提供证据,平台核实后赔付。服务平台构建担保交易(jiāoyì)闭环,商家(shāngjiā)下单(xiàdān)先冻结费用,师傅完成服务并经(jīng)用户确认后再打款,解决商家与师傅的双向信任问题。这种“平台背书+风险兜底”的信任机制,增强了交易双方(shuāngfāng)的安全感。 第四招:数据(shùjù)为“师”,服务反哺产业 传统服务模式往往做完一单就结束,但在数字化时代(shídài),数据(shùjù)还可以变成(biànchéng)“生意经”。亚马逊利用购买数据优化产品选择,美团用消费数据指导商家运营(yùnyíng)。万师傅利用超1.7亿次的服务数据库(shùjùkù)和算法,分析用户需求,据此培训师傅、搭建职业进阶体系。其发布的行业洞察报告是不少大家居企业的作战地图。平台模式通过沉淀服务数据、挖掘数据价值,将(jiāng)“单次交易”转化为(wèi)“持续价值创造”,实现从执行服务到赋能产业的升维。 第五招:生态(shēngtài)为“圈”,共建共赢 平台(píngtái)就像组起了一个做生意的(de)朋友圈,连接了商业链条中的各方角色。典型如美团串联商家、骑手、用户;拼多多“农地云拼”模式带着农户、商家一起赚钱;万(wàn)师傅连接厂商/品牌方、师傅和用户,并与天猫、抖音(dǒuyīn)等电商销售平台打通,形成“共生经济”。这种多方共赢模式是其GMV登顶的重要原因,也是超百万行业(hángyè)企业客户首选万师傅的关键所在。平台模式通过(tōngguò)构建开放生态,打破(dǎpò)传统单一模式的发展局限,形成多边协同的价值网络,推动行业从“零和博弈”走向(zǒuxiàng)“生态共赢”。 结语:规模之外(zhīwài),价值之上 家居新范式认为,万师傅GMV登顶,是产业红利的集中体现。以万(yǐwàn)师傅为代表的企业,正通过技术创新与标准建设,让家居服务从充满不确定性的“碰运气(pèngyùnqì)”,转变为可预期的高质量服务。这不禁(bùjīn)让人联想到外卖行业的发展(fāzhǎn),初期(chūqī)解决“有没有”,中期解决“快不快”,最终比拼“好不好”。 服务密度决定产业(chǎnyè)高度。未来,平台(píngtái)服务型独角兽不仅能在后市场发挥(fāhuī)关键作用,还将促进销售(xiāoshòu)、反哺制造业。当“最后一公里”从痛点变为支点,我们看到的不仅是一个(yígè)平台的崛起,更是整个家居产业向“服务经济”升级的必然趋势。平台经济与新质生产力的深度融合,正推动家居服务业迈向更高质量发展(fāzhǎn)阶段,为经济社会发展注入新动能。 （本文来源：日照新闻网。本网转发此文章，旨在为(wèi)读者提供更多信息资讯，所涉内容不构成投资、消费建议。对文章事实(shìshí)有疑问，请与(yǔ)有关方核实或与本网联系。文章观点非本网观点，仅供读者参考。）